高永文料年中交醫管局檢討報告予立會

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醫管局檢討報告預計年中提交立法會，醫學會就檢討報告向政府提交意見書。

政府前年成立督導委員會，檢討醫管局管理公立醫院七個聯網的資源架構及人事管理。醫學會認為撥款時，應按聯網的人口比例，而不是病人輪候時間的長短，又指各聯網要相互協調。

醫學會會董梁家騮表示：「有聯網手術等待時間降到零，即有醫生等東西做，一個很合邏輯的方法，就是該聯網向其他等待時間很長的聯網拿病人，但那邊(聯網)不給，原因是甚麼呢？他說如將病人給你，他恐怕會被削減資源。」

為解決聯網間「山頭主義」，醫學會建議聯網總監及院長，每六年輪調一次，認為可以降低醫護人員的怨氣，減少人手流失。同時要精簡架構，減少前線員工處理行政事項，讓醫生有足夠時間診症。

醫學會又指出，同工不同酬的問題，造成人手大量流失。建議引入機制，鼓勵醫護人員加班，提供足夠人手，縮短專科輪候時間。醫學會說現時醫管局批核購買醫學儀器的時間太長，令當局用高價買入舊儀器，建議當局加快審批程序。

身兼醫管局檢討督導委員會主席的高永文說，報告其中一個方向是改善聯網的資源分配：「有些服務因為其複雜性和技術、科技含量非七個聯網平均分布，有些一個聯網做，有些兩、三個聯網負責整個香港，這些要用特別方法另外分配資源。」他預計年中會向立法會提交醫管局檢討報告。