經濟日報社論｜AI紅利患不均　分配革新不容緩｜全文

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南韓三星電子員工罷工風波暫解，卻揭露一個殘酷真相︰AI創造驚人利潤，紅利高度集中在少數企業，身處AI風口的前綫卻只分到微薄好處而感不公。企業和政府須正視AI紅利分配不均問題，及早處理，以免成社會隱患。
　　
AI大幅提升生產力，企業愈發加大對AI的投資，刺激記憶體、芯片和數據中心的需求，讓少數龍頭企業獲利暴增，最佳例子是英偉達市值在短短3年間從1萬億美元飈升至逾5萬億美元。AI熱潮帶動記憶體需求暴增，三星電子今年首季營業利潤大增7.5倍，而SK海力士也大升4倍。

三星獲利創新高，但員工卻早前發起大罷工，導火綫並非低薪，而是僵化的分紅制度︰個人績效獎金不得超過年薪50%。公司賺再多錢，分紅最多只能拿相當於半年人工。反觀同業SK海力士，取消獎金上限，並訂明將營業利潤10%納入獎金池，據報平均每名員工可獲7億韓圜（約 364萬港元）獎金，比三星高出兩倍。這導致三星員工眼紅，認為現行分紅制度無法公平分享AI紅利，要求制度化分享AI超額獲利。
　　
三星工潮引起關注，因發生在一家AI 核心供應商。連處在風口上的企業，內部都出現嚴重的分配不均，更遑論那些不在風口上的公司。企業能否留住人心，關鍵在於為成果分配制度設定明確規則。英偉達用認股權讓員工和公司一起成長，公司股價隨AI熱潮暴漲，員工直接分享紅利，據報 8成員工成為百萬富翁。台積電則採全公司導向的利潤分享制度，去年平均每人獲逾260萬元新台幣（約65萬港元）分紅。

美國近期出現反AI浪潮，包括抗議興建數據中心、擔憂失業，甚至出現攻擊科技巨頭事件。公眾不滿的不是AI技術本身，而是擔心當少數科技巨頭和高技術人才壟斷AI收益，卻未能讓大多數員工與社會同步分享，而企業為了讓業績亮麗而裁減人手，使他們覺得AI仍未普及便威脅到自身飯碗，不滿情緒便從企業內部蔓延至社會層面。
　　
面對這些挑戰，企業不能視而不見，應主動檢視現行成果分配機制是否合理，並作出調整，以維持員工士氣與長期競爭力。首先，可將AI增效紅利公式化提撥，例如按營業利益固定比例制度化，讓員工分享AI紅利。其次，設立AI貢獻獎金，衡量團隊使用AI後的實際產出提升，直接回饋員工。第三，投資技能再培訓，讓員工從「被AI取代」的恐懼，轉變為「被AI賦能」的機會，建立人機協作來提升生產力。

各地政府需積極且務實應對AI衍生的問題。當部分勞動力被AI取代，有人因未能轉型而失業，稅基也跟着萎縮，部分國家開始討論對那些因AI而暴富的企業和個人徵收暴利稅或AI股息。南韓已提議用AI帶來的超額稅收發放「公民股息」，讓全民分享AI紅利。此舉優點能快速籌集資金資助社會安全網，但弊處是過高稅負可能抑制創新，導致資本外流、企業減緩AI投資，最終影響整體生產力成長。

AI暴利可能讓人財富高達1萬億美元，政府應積極思考改革累進稅制，或探索對算力等新生產要素課稅的可能，將有關收益用於技能再培訓和改善社會安全網，幫助受衝擊的勞工轉型。
　　
當局同時應研究推行無條件全民基本收入的可行性。這雖能在轉型期提供安全網，多國試驗也顯示對弱勢群體有正面效果，但高昂成本與潛在勞動參與下降風險，仍需謹慎設計。最好是搭配有條件的收入支持與強力再培訓計劃。

歷史反覆證明，每次技術革命都會經歷從「壟斷紅利」到「社會共融」的陣痛期。關鍵不在阻擋技術浪潮，而在於重塑財富分配規則，讓紅利普惠而非集中。企業管理層應視成果分享機制為核心策略，政府則需扮演催化與調節角色，共同打造AI時代的新社會契約。惟有如此，這場生產力革命才能真正造福多數人，而非少數贏家。