商報社論｜限度發揮啟德槓桿作用｜全文

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啟德體育園開幕逾一年，已成為香港體育、文藝盛事的「Hashtag」。過去一年，已舉辦近50個、合共逾120場國際及本地的體育及娛樂盛事，啟德主埸館和體藝館使用率接近九成，當中啟德主場館吸引超過190萬人次入場。站穩一年後，下一步要思考的是，如何最大限度發揮啟德體育園的槓桿作用--不只是辦好場內活動，更要撬動周邊社區、帶動文體旅融合、聯動大灣區，以啟德的獨特活力賦能香港更全面的發展。

啟德體育園交出一份亮麗成績表--門票銷售數量在2025年度位居全球第三，總收入位居全球第五；獲美國《時代雜誌》評選為「2026年全球最佳勝地」之一；在「2025年度最佳球場」評選中，啟德主場館於28座入圍場館中排名第八、亞洲場館中排名第一。這些名譽不僅是對其硬件設施的肯定，更是對營運管理、活動策劃、觀眾體驗的全面認可，為香港在全球體育場館版圖及盛事之都中贏得一席之地。

要將啟德槓桿作用加大釋放，可從以下三大方向發力。

一是最大限度將啟德場地盡其用。啟德的獨特在於它不只是一座體育館。眼下，從「啟德飛步跑」吸引逾4,300名跑手參與，到五月天演唱會順利舉行，體育園正以多元活動滿足不同群體的需求。它既是國際級盛事的舉辦場地，讓專業賽事在此上演；也是市民日常生活的延伸空間--周邊海濱長廊成為市民跑步散步的熱點，「習藝坊」成為青年熱衷的打球之地，體育園的周邊活動與商場資訊出現在每個家庭的周末規劃中。當一個場地同時承載盛事的輝煌與生活的日常，啟德便真正融入社區，以一個場館的活力，既撐起盛事舞台，也帶動全民運動的日常風氣。

二是最大限度將文體旅融合，拓綜合消費引擎。截至本月27日，今年訪港旅客已超過1,370萬人次，按年上升約17%。如何將旅客熱潮引流至啟德？如何讓啟德盛事成為旅客來港的誘因？有建議提出的「環維多利亞港文體旅高端消費圈」構想，便值得認真研究。啟德體育園若能開拓水路交通，連結對岸的東岸板道，以及西九、中環、尖東一帶，將形成一個完整的維港文體旅生態圈。這不僅能分流陸路交通，更能為旅客提供嶄新的觀光體驗，延長留港時間、擴大消費，進一步將盛事經濟的效益擴散至整個消費鏈。

三是最大限度走出香港，聯動區域發展。粵港澳三地擁有各具特色的體育場館，加強常態化溝通協作，共同申辦、輪流舉辦大型賽事，將提升整個區域的影響力。去年成功合辦全運就是顯例。政府體育委員會今年年中主辦的體育設施論壇，邀請海外業界來港參與，正是促成啟德體育園與大灣區其他園區的深度合作的重要契機，撬動的是整個灣區的體育版圖，香港在區域體育發展中的地位將更加穩固。

槓桿原理很簡單：一個支點，一根長桿，便能撬動遠超自身重量的重物。一場跑步賽事，能帶動周邊食肆生意，這是社區經濟的槓桿；一場演唱會，能吸引旅客延長留港，這是旅遊消費的槓桿；一次區域合作，能促成灣區場館聯動，這是體育版圖的槓桿。當這些效應層層疊加，啟德的影響力便從一個點擴散至一條線，再覆蓋至整個面。槓桿用得其所，啟德的作用遠超於一個場館，而是撬動香港未來發展的支點與引擎。