經濟日報社論｜體育產業見苗頭　加強謀劃破瓶頸｜全文

體育產業已成香港經濟結構多元化關鍵環節，參照內地十五五規劃，本港體育產業尚有很大發展潛力和空間。要將現有勢頭轉化為持續增長動力，就必須加強系統謀劃，突破瓶頸，推動體育從「盛事化」真正邁向「產業化」。

統計處昨日公布，2024年香港體育及相關活動的本地生產總值達700億元，佔GDP約2.2%；帶動8.4萬人就業，佔總就業人數2.3%。數據表明體育已不僅是社會民生活動，而是具備相當規模的經濟板塊。

現有成績誠然可喜，但本港不能就此自滿，而須持續改革以充分兌現體育產業潛力。將目光投向國家層面，差距便逐漸顯現。國家體育總局7月印發《 體育強國建設「十五五」規劃》，提出2030年體育產業總規模突破7萬億人民幣目標。以2030年內地 GDP預測達170萬億至190萬億元人民幣計算，體育產業將佔GDP約3.7%至4%。內地去年、今年體育產業規模亦分別佔GDP約2.8%及3.6%。

香港自現屆政府開始將文化、體育及旅遊納入同一決策局。作為4大支柱產業之一，旅遊業只佔GDP約2.8%，遠低於金融服務、貿易及物流、專業服務的比率。再加上體育產業與內地的落差，這些差距既是警號亦是機遇，說明香港文體旅產業進一步整合協作和增長空間極為廣闊。

要充分兌現體育產業潛力，本港必須攻克幾重瓶頸、解決現有痛點。首先是產業結構頭重腳輕。統計處將體育及相關活動分4個界別，「體育的支援服務及其他體育活動」佔總增加價值39%，是4者中最大。然而被視為真正產業化關鍵的「體育旅遊」，僅佔總增加價值5%，為4者最小。這反映香港體育經濟仍高度依賴周邊服務，而賽事經濟本身的商業價值尚未充分釋放。

接着是場地與人才雙重壓力。本港不少場館建於80、90年代，維園網球場上一次大翻新已是2007至09年，棒球全港僅晒草灣一個場地可供訓練，啟德體育園緩解場地不足效果有限。人才方面，精英運動員資助機制一直被指過於與獎項掛鈎；運動科學研發受制於市場規模與高地價；賽事策劃、體育營銷等產業配套人才幾乎空白。

再者是政策治理協作不足。體育盛事依賴市場和業界主導，政府角色仍相對被動，缺乏系統性策略規劃。85個體育總會管治參差，截至今年4月仍有15個未達標。申辦盛事又涉及多個部門，程序繁複。大型賽事帶來了短暫的酒店入住率和餐飲收入，而體育企業、賽事管理人才、教練、體育科技有否同步成長仍待深究。

瓶頸所在，正是發力所向。內地近年大力發展賽事經濟，推動「跟着賽事去旅行」等活動。香港應借鑑此思路，將賽事消費向「食住行遊購娛」延伸，並結合本地特色打造IP，將體育旅遊從邊緣推向中心。啟德體育園推動的「票尾經濟」，參與商戶已增至超過3成，印證了「體育+文旅」可行路徑。

針對場地與人才瓶頸，既要在北部都會區預留競技場地規劃，也要升級老舊設施。政策治理方面，當局需更主動吸引賽事落戶、提供一站式協調機制，同時善用博彩稅收為盛事申辦和人才培育提供穩定資金池。

香港要實現從「辦活動」轉向「經營產業」的轉變。港府須持續改革、加強謀劃、突破瓶頸，推動文體旅加快融合，成為經濟轉型的實質動力，並盡快打造為新的支柱產業。