經濟日報社論｜盛事接軫吸人流　聯承效應惠全城｜全文

面對港人北上消費及旅客消費模式改變，香港經濟正面臨轉型陣痛。然而，危中有機。從商界靈活迎接世界盃，以及規劃如何將下半年盛事經濟的人流轉化為過夜消費，反映惟有主動識變，提升體驗，才能重振本地零售活力。

商界在面對客觀環境限制時，展現了務實而靈活的識變能力。以剛開鑼的世界盃為例，賽事受美加墨時差影響，以致有一半賽事的開場時間是在本港清晨 6 時至中午，正值市民上班或上學，對酒吧業和餐飲業助益不大。

但商界並未消極以待，多家大型商場在中庭架設大屏幕，直播早場賽事，有個別商場全天候直播賽事，並提供點心，務求吸引人流，帶動商舖生意。有酒吧甚至考慮開門做早餐時段，提供非酒精飲品。連百年老字號蓮香樓也主動投資大屏幕直播賽事，主攻早市和午市，讓顧客一邊飲茶吃點心，一邊觀看賽事，開拓新客源。此舉反映商界識變應變，在逆境中尋找商機，化挑戰為機遇。

與此同時，面對愈來愈多港人北上消費，疫後訪港旅客人數增加，但始終未能回到疫前 6,515萬人次水平，但當局總結復常後的經驗，下半年已安排多項盛事來吸客。7 月有世界女排賽、鄭秀文演唱會、動漫節；8 月有 6 支國際足球隊訪港，緊接幾個月有多支韓日美歌手組合輪流獻唱；10月萬聖節將延長為「萬聖月」，11 月美酒佳餚節擴大至整個月。

這些活動刻意互相交疊，旨在為旅客提供充足的留宿誘因。例如安排女排賽與演唱會在同一周舉行，讓旅客可規劃一次旅程同時滿足多項需求，日間看女排，夜晚看演唱會。6 支國際足球隊在港舉行三場賽事，球迷想一睹多位偶像風采和球技，只能來港欣賞，為免舟車勞動，最好是在港過夜。旅客願意過夜，便可提振本港酒店、餐飲和零售業。

這些球賽和演唱會只有在香港才能欣賞，而將於 11 月中旬舉行的港珠澳大橋半馬拉松更是稀缺性的體育活動，不僅可讓選手在這條全球最長橋隧組合的獨特賽道上跑步，更可為選手帶來一次跑遍港珠澳三地的難忘體驗。渣馬的成功經驗已證明單一賽事可帶來數億元經濟效益，涵蓋住宿、餐飲、裝備和觀光，港珠澳半馬升級為世界田聯白金級賽事後，預計吸引更多國際跑手專程來港，進一步放大乘數效應。

然而，要讓盛事經濟真正發揮聯乘效益，避免旺丁不旺財或場館內熱鬧、周邊街舖冷清的尷尬，當局與商界需在規劃、宣傳、安排三方面做好功夫。首先，在規劃上需強化頂層設計和跨界協同。當局與持份者提前半年制定盛事活動，避免撞期，確保活動有序交疊，並構建「盛事 +」模式，例如在演唱會周邊推出主題美食與紀念品聯乘。啟德體育園開幕後，園區零售館配合大型活動推出「票尾優惠」，令食肆生意額增加 20%，超市人流更增加 40%。

宣傳方面，需打造一站式數碼平台，整合所有盛事資訊，例如提早幾個月在網上宣傳港珠澳半馬是只在香港才能體驗到，其他地方無法複製。若當局能安排配合一些盛事在同一周舉行，讓有興趣的旅客提早規劃行程，並預訂酒店和訂購門票。同時善用網紅的影響力，針對內地、東南亞及中東等高增值市場精準推廣，而航空公司、酒店與商戶推出「機票 + 酒店 + 門票 + 餐飲購物券」的套票，讓旅客覺得來一趟香港非常抵玩，心甘情願延長行程。

最後，在執行安排上須優化體驗和業界支援，尤其是交通、人流及場地管理，避免擁擠影響觀感。同時，應有意識地將旅客引導至周邊社區作深度遊，體驗本地文化，並品嘗地道街頭小食，帶動 18 區經濟均衡發展。

面對旅客消費模式改變，香港需要識變，積極籌辦盛事和開發特色體驗遊，並透過前瞻性的規劃、精準跨界宣傳，將每場盛事打造成推動整體經濟增長的引擎。