现今在家工作、弹性上班普遍,管理层可能更怕一种「蛇」出没。如何杜绝遥距办公时「蛇王」、维持竞争力又留到人,可能是不少企业疫后的必答题。
这里不是宠物餐厅,亦不是小童托管,而是一间科技教育公司的办公室。员工上班时,家中最放不低的,都可一并带回公司。
弹性上班除了「家在办公室」,亦可在家工作,甚至「天下都是办公室」。
科技教育公司创办人及行政总裁卢炳棠称:「好多同事可能他们家人在伦敦、在加拿大或内地,他们会有时在放假前后,可否有一个星期早点在当地,我们在任何地方工作,甚至乎在东京工作,在旅行前都可以。」
遥距上班、遥距管理,又怕不怕员工「蛇王」?
卢炳棠表示:「到头来都是我们是否信任大家队友的问题,只要我们订了一些目标,尤其是可能有些数字、有些指标,让大家有依据,知道大家的表现。其实你在咖啡厅工作、在办公室工作,或在任何地方工作,其实分别未必很大。」
混合上班模式中要建立向心力,办公室都营造「家的感觉」,一日三餐免费供应,咖啡和酒全日任添,名正言顺休息回回气。
科技教育公司员工杨晓欣指出:「如果有弹性,我其实就有主导权安排自己时间,不需要特别要去偷懒。」
在农历新年期间,公司亦都会请员工吃汤圆,增加节日气氛之余,希望令更多员工乐意回公司上班。
曾有跨国企业做研究,过半管理层担心弹性上班会影响生产力,近日不少决定减少在家工作日数;美国亦表示政府雇员必须回办公室上班。
有本港人力资源顾问认为,企业做决定时可尽量取得平衡。
人力资源顾问周绮萍说:「员工能弹性又能处理家庭事务,有时能使生产力更高,因他平衡到,内心没那么大挣扎。有‘打工仔’来找工作,会问有否居家工作或弹性上班时间,有些甚至说,如果没有这方面,他就不考虑,要走回头路很困难。」
她指本港一至三成公司仍然提供弹性工作,建议定期举办午餐会等员工活动,营造良好互动气氛。