經濟日報社論｜港深錯位展所長　聚焦差異謀突破｜全文

內地官媒宣傳「深圳周期」和「廣東人形機械人十駿」，向全球展示深圳是硬科技創新之都形象。對一河之隔的香港來說，若要在創科突圍，除了與深圳優勢互補，還須在自身具優勢領域走差異化之路，才能較易取得突破。

「深圳周期」是深圳城市競爭優勢的進化，由過往以「三天一層樓」聞名的基建「深圳速度」，轉型為如今「上午設計、下午打樣、次日量產、一周出海」的極致產業創新節奏，產品從創意到量產的「創新周期」壓縮到極致的能力。至於「十駿」是指廣東省10家具代表性的人形機械人企業，其中8家來自深圳，也是「深圳周期」的最佳註腳。

新概念推出的時間點，恰逢世界機械人大會、第二屆人形機械人運動會在北京相繼舉行，相信是為深圳籌備11月APEC峰會提前造勢，既是產業實力的展示，也是城市敘事的升級，向國際社會傳遞一個訊息，深圳已躍升為全球具身智能、人形機械人的創新高地與產業化中心。

來自16國逾2,000台機械人在賽跑、足球、乒乓球、舉重、打太極等51個項目上競賽。全國373家機械人企業雲集北京，深圳企業展出的機械人不是賣弄運動能力，而是解決真實世界問題。例如自變量機械人在物流分揀產綫上，每小時可分揀 1,816 件包裹，超越國際同行45%，硬件成本降低70%。這反映深圳企業的機械人已從能跑能跳，轉向「能幹活、能交付、能成交」的較成熟商用階段。

面對深圳做出這樣成績，正致力建設國際創科中心的香港，需反思應如何從後趕上。香港和深圳在創科方面各有長短，香港的優勢在於「從0到1」的基礎研究，深圳的長處在於「從1到100」的產業化。

香港昨天主辦亞太廣播聯盟機械人大賽，16支來自15個國家和地區參賽，港大隊和中大隊雙雙打入決賽，最終由港大隊奪冠。這反映香港在大學層級的機械人研究與工程實力雄厚，在機械設計、編程、團隊協作上有扎實基礎，並在多屆機械人大賽中獲得冠亞軍紀錄。

事實上，深圳機械人企業3成核心技術源頭可追溯至香港的大學，說明香港的「從0到1」能力已深度嵌入整個大灣區的創科生態。深圳的實力是建基於數十年製造業積累的全產業鏈配套，一個人形機械人8成零部件，可以在兩小時車程距離的地域範圍內找齊。這種供應鏈密度，香港不具備，短中期無法建成。

香港要做的，不是與深圳比拼「從1到100」的製造速度，而是集中在「從0到1」的基礎科研、國際化的資本市場，以及與全球接軌的制度環境。因此，香港須堅持和深圳錯位發展，優勢互補，形成「香港研發 + 深圳轉化」的無縫協同。

如果說機械人領域是港深分工的典型，香港做研發，深圳做量產，那麼在生物醫藥領域這條差異化賽道中，香港應傾全力打造，且最有條件做出成績。在癌症疫苗（如 mRNA 技術）、減肥藥等前沿領域，香港的大學與科研機構擁有世界級的靶點發現與原創藥物設計能力。然而，生物醫藥的「從1到100」階段，包括中試放大、大規模臨床試驗與商業化生產，需要大量資金投入與龐大的患者樣本，香港應充分依託河套科創合作區，加快跨境數據流通，建立高標準的中試轉化樞紐，加快新藥的落地，並嘗試在香港建立相對完整的產業鏈。

這種「香港研發孵化、河套中試驗證、大灣區規模量產、全球市場推廣」的閉環模式，正是香港生物醫藥產業做大做強的必由之路。透過這種模式，香港不僅能突破自身空間與資源的天花板，又能將內地的製造優勢轉化為自身創科產業的國際競爭力，把香港打造成國際生物醫藥創新與轉化中心。

香港不需要成為另一個深圳，但絕對有條件成為大灣區以至亞洲的生物醫藥創新樞紐，只要認清定位，資源聚焦做出成績，這條差異化之路，便是香港創科未來最寬廣的出路。