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臭鼬管理法 2017-06-23 11:00

上集提到知名飛機製造商洛歇馬丁,有一個研發部門叫「臭鼬工廠」,從事的是高投入、高風險創新,摒棄墨守成規做事方式,使部門人才充分發揮。

負責人為工廠設計14條規定,將他的核心理念實踐。例如每個項目經理,有該項目全部管理權,高度自主,有權快速作決定,不論技術或財務方面,因為官僚帶來許多不必要阻滯。

另外,他覺得小而強的團隊更好,英語中後來有此詞,外界歸納為「臭鼬管理法」。

應用到工商界企業管理,企業內高度靈活、自主,從事創新研發的小組可更少地感受來自制度的限制,高度專注工作,更自由思考解決方案,蘋果公司部分電腦也在此模式下創出來。

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